Ανάκληση παρτίδων του ιατροτεχνολογικού προϊόντος .
Διάθεση στην αγορά: NEUROMED MEDICAL SUPPLIES

Βήμα 1 / Δημιουργία Νέου Λογαριασμού
Βήμα 2 / Είσοδος στην ΚΜΕΣ
Βίντεο: Πατήστε Εδώ

Τη στρατηγική επιλογή του ομίλου Fourlis να επεκταθεί δυναμικά στον κλάδο των φαρμακείων επιβεβαίωσε ο πρόεδρος του ομίλου, Βασίλης Φουρλής, κατά την τηλεδιάσκεψη με τους αναλυτές για τα οικονομικά αποτελέσματα του 2025, υπογραμμίζοντας ότι η συγκεκριμένη κατεύθυνση αποτελούσε εξαρχής μέρος του μακροπρόθεσμου σχεδιασμού της εταιρείας.

Όπως ανέφερε, το πρώτο βήμα έγινε μέσω της Holland & Barrett, ενώ με την εισφορά της στην Dr. Pharmacy ο όμιλος προχωρά πλέον στην ουσιαστική υλοποίηση του αρχικού του πλάνου για πλήρη εμπλοκή στον χώρο της υγείας και της ευεξίας.

Η ανάπτυξη του εγχειρήματος συνδέεται άμεσα με την επέκταση του δικτύου της Dr. Pharmacy. Σήμερα το δίκτυο αριθμεί περίπου 25 έως 30 φαρμακεία, με τον στόχο να είναι η δημιουργία ενός οργανωμένου σχήματος που θα ξεπερνά τα 100 σημεία μέσα στην επόμενη διετία έως τριετία.

Ο Βασίλης Φουρλής σημείωσε ότι η δημιουργία ενός οργανισμού που θα έχει ξεπεράσει τα γραφειοκρατικά και ρυθμιστικά εμπόδια της αγοράς και θα έχει αναπτύξει δίκτυο 100 φαρμακείων μπορεί να δημιουργήσει σημαντική αξία για τον όμιλο. Όπως τόνισε, η επιλογή αυτή μπορεί σήμερα να μειώνει ως έναν βαθμό την πίεση σε κεφάλαια και αποτελέσματα, ωστόσο το βασικό ζητούμενο είναι η τοποθέτηση του ομίλου σε έναν κλάδο με προοπτική για το μέλλον.

Ανάπτυξη για τη Holland & Barrett, αλλά με ζημιές

Σύμφωνα με τα στοιχεία που παρουσιάστηκαν, η Holland & Barrett, για την οποία η Fourlis διαθέτει το master franchise σε Ελλάδα, Βουλγαρία και Ρουμανία, κατέγραψε το 2025 πωλήσεις 3,4 εκατ. ευρώ, σημειώνοντας αύξηση 45,5% σε σχέση με την προηγούμενη χρήση.

Παράλληλα, το μικτό περιθώριο κέρδους ενισχύθηκε στο 50,6% από 48%, ωστόσο η δραστηριότητα παρέμεινε ζημιογόνα. Το αποτέλεσμα διαμορφώθηκε σε ζημιές 2,3 εκατ. ευρώ, έναντι 2,4 εκατ. ευρώ το 2024, στοιχείο που δείχνει μεν βελτίωση, χωρίς όμως ακόμη να έχει επιτευχθεί η μετάβαση στην κερδοφορία.

Ψήφος εμπιστοσύνης από ισχυρούς επενδυτές

Ιδιαίτερη αναφορά έγινε και στη μετοχική σύνθεση της Fourlis, με τη διοίκηση να στέκεται στην αύξηση της παρουσίας ισχυρών θεσμικών επενδυτών. Ο CEO του ομίλου, Γιάννης Βασιλάκος, χαρακτήρισε ιδιαίτερα θετική την ενίσχυση της συμμετοχής της InfoQuest, η οποία, όπως είπε, ξεπερνά πλέον το 10%.

Παράλληλα, επεσήμανε και τη συμμετοχή της Hulk, η οποία διατηρεί περίπου αντίστοιχο ποσοστό. Σύμφωνα με τη διοίκηση, η τοποθέτηση τέτοιων επενδυτών αποτελεί σαφή ένδειξη εμπιστοσύνης προς τη στρατηγική, τη διοίκηση και τις προοπτικές της εταιρείας σε βάθος χρόνου.

Απόκλιση από τους στόχους το 2025

Σε ό,τι αφορά τις επιδόσεις του 2025, η διοίκηση κλήθηκε να απαντήσει για τη μη επίτευξη του στόχου στο προσαρμοσμένο EBITDA. Όπως εξήγησε, η απόκλιση οφείλεται κυρίως στη χαμηλότερη του αναμενομένου αύξηση του κύκλου εργασιών, ιδιαίτερα κατά το τελευταίο τρίμηνο της χρονιάς.

Ο αρχικός στόχος προέβλεπε προσαρμοσμένο EBITDA ύψους 38 εκατ. ευρώ, με την εκτίμηση ότι οι πωλήσεις θα ξεπερνούσαν τα 600 εκατ. ευρώ. Ωστόσο, η εικόνα της αγοράς επιδεινώθηκε προς το τέλος του έτους, κυρίως στον κλάδο επίπλων και ειδών σπιτιού, εξέλιξη που η διοίκηση απέδωσε σε ευρύτερες διεθνείς τάσεις.

Παρά τη δυσκολία αυτή, η Fourlis επισήμανε ότι η απόδοση της ΙΚΕΑ σε Ελλάδα, Βουλγαρία και Ρουμανία κατατάσσεται στο κορυφαίο 25% του δικτύου παγκοσμίως.

Χωρίς guidance για το 2026

Παρότι το 2026 ξεκίνησε με θετικό πρόσημο, καθώς το πρώτο τρίμηνο οι πωλήσεις του ομίλου κινούνται με ανάπτυξη 13%, η διοίκηση απέφυγε να δώσει επίσημο guidance για τη χρονιά.

Όπως ανέφερε ο Γιάννης Βασιλάκος, η πορεία των πρώτων μηνών βρίσκεται κοντά στις προσδοκίες της εταιρείας, τόσο σε επίπεδο πωλήσεων όσο και, όπως εκτιμάται, σε επίπεδο EBIT. Ωστόσο, υπογράμμισε ότι το περιβάλλον παραμένει ασταθές και πως τυχόν επιβράδυνση στην καταναλωτική εμπιστοσύνη ή νέες πληθωριστικές πιέσεις θα μπορούσαν να επηρεάσουν την πορεία της χρονιάς.

Για τον λόγο αυτό, η διοίκηση επέλεξε να μην προχωρήσει σε πιο συγκεκριμένες προβλέψεις στο παρόν στάδιο, αφήνοντας ανοιχτό το ενδεχόμενο να δώσει σαφέστερη καθοδήγηση αργότερα μέσα στη χρονιά, όταν θα υπάρχει πιο πλήρης εικόνα της αγοράς.

Το στοίχημα της επόμενης ημέρας

Η κίνηση της Fourlis προς τον κλάδο των φαρμακείων δείχνει ότι ο όμιλος επιδιώκει να χτίσει έναν νέο πυλώνα ανάπτυξης πέρα από τις παραδοσιακές δραστηριότητές του. Παρά τις βραχυπρόθεσμες πιέσεις στην κερδοφορία και την επιφυλακτικότητα για το 2026, η διοίκηση εμφανίζεται πεπεισμένη ότι η οργανωμένη παρουσία σε ένα δίκτυο άνω των 100 φαρμακείων μπορεί να αποτελέσει σημαντική πηγή αξίας τα επόμενα χρόνια.

Η είσοδος στον κλάδο του φαρμακείου αναδεικνύεται σε βασικό άξονα της νέας κατεύθυνσης της AVE, πέρα από τις αλλαγές που δρομολογούνται στην Carrefour Ελλάδα

Η AVE φαίνεται να επανακαθορίζει τη στρατηγική της στην ελληνική αγορά, με το πιο ουσιαστικό στοιχείο να μην είναι μόνο η αναδιάρθρωση της Carrefour, αλλά κυρίως η δυναμική είσοδός της στον χώρο των φαρμακείων. Σε μια περίοδο όπου οι επιχειρήσεις αναζητούν πιο ανθεκτικά και ευέλικτα μοντέλα ανάπτυξης, η εταιρεία στρέφεται σε έναν κλάδο με σταθερή ζήτηση, οργανωμένη βάση πελατών και σημαντικές δυνατότητες δικτύωσης.

Το φαρμακείο στο επίκεντρο

Αν και οι εξελίξεις γύρω από την Carrefour τραβούν εύλογα την προσοχή, το πραγματικό βάθος της νέας στρατηγικής της AVE φαίνεται να βρίσκεται στο φαρμακείο. Η παρουσία της στην Pharma Plus, ένα δίκτυο περίπου 100 φαρμακείων, δείχνει ότι η εταιρεία επιδιώκει να αποκτήσει ουσιαστικό αποτύπωμα σε έναν κλάδο που προσφέρει μεγαλύτερη σταθερότητα σε σχέση με άλλες μορφές λιανικής.

Η συγκεκριμένη κίνηση δεν παραπέμπει σε μια απλή επενδυτική τοποθέτηση, αλλά σε μια πιο συγκροτημένη προσπάθεια ανάπτυξης σε έναν χώρο που συνδυάζει συχνή καταναλωτική ανάγκη, δυνατότητα δικτύου και προοπτική οργανωμένης εμπορικής παρουσίας.

Γιατί το φαρμακείο έχει ιδιαίτερη σημασία

Ο κλάδος του φαρμακείου διαθέτει χαρακτηριστικά που τον καθιστούν ιδιαίτερα ελκυστικό. Πρόκειται για μια αγορά με επαναλαμβανόμενη καθημερινή ζήτηση, ισχυρή σχέση εμπιστοσύνης με τον καταναλωτή και αυξανόμενη παρουσία σε κατηγορίες όπως παραφαρμακευτικά, καλλυντικά, ευεξία και προσωπική φροντίδα.

Για μια εταιρεία που επιδιώκει να χτίσει πιο σταθερές εμπορικές ροές και να περιορίσει την έκθεσή της στο αυξημένο λειτουργικό κόστος της παραδοσιακής λιανικής, το φαρμακείο προσφέρει ένα πεδίο με σοβαρές προοπτικές. Επιπλέον, δίνει τη δυνατότητα ανάπτυξης μέσα από οργανωμένα δίκτυα συνεργασιών, κοινές εμπορικές συμφωνίες και υποστηρικτικές υποδομές διανομής.

Από τη λιανική τροφίμων σε ένα πιο ανθεκτικό μοντέλο

Η AVE δείχνει να απομακρύνεται σταδιακά από ένα βαρύ μοντέλο άμεσης διαχείρισης λιανικών σημείων και να κατευθύνεται προς ένα πιο ευέλικτο επιχειρηματικό σχήμα. Μέσα σε αυτό το πλαίσιο, το φαρμακείο έρχεται να αποτελέσει έναν νέο πυλώνα ανάπτυξης, σε συνδυασμό με τη χονδρική και τη διανομή.

Η σύνδεση αυτή δεν είναι τυχαία. Ένα οργανωμένο δίκτυο φαρμακείων δημιουργεί αυξημένες ανάγκες για εφοδιασμό, κεντρικές προμήθειες, εμπορική υποστήριξη και logistics. Επομένως, η είσοδος στον συγκεκριμένο χώρο φαίνεται να ευθυγραμμίζεται με τη συνολικότερη στόχευση της εταιρείας για ενίσχυση δραστηριοτήτων με μεγαλύτερη προβλεψιμότητα και καλύτερο έλεγχο κόστους.

Η Carrefour μένει, αλλά το φαρμακείο ξεχωρίζει

Την ίδια ώρα, η Carrefour στην Ελλάδα περνά σε νέα φάση, με μεγαλύτερη έμφαση στο franchise και μικρότερη εξάρτηση από τα εταιρικά καταστήματα. Ωστόσο, πίσω από αυτή τη μετάβαση, το στοιχείο που ξεχωρίζει περισσότερο είναι η επιλογή της AVE να τοποθετηθεί πιο αποφασιστικά στον χώρο του φαρμακείου.

Αυτό δείχνει ότι η εταιρεία δεν αναζητά απλώς μια βελτίωση του υπάρχοντος μοντέλου λιανικής, αλλά επιχειρεί να διαμορφώσει ένα ευρύτερο χαρτοφυλάκιο δραστηριοτήτων, στο οποίο το φαρμακείο μπορεί να αποκτήσει κομβικό ρόλο τα επόμενα χρόνια.

Νέα στρατηγική με σαφές μήνυμα

Η συνολική εικόνα δείχνει ότι η AVE επιδιώκει να επενδύσει σε τομείς με μεγαλύτερη ανθεκτικότητα, καλύτερη δυνατότητα δικτύωσης και πιο σταθερή εμπορική βάση. Σε αυτή τη στρατηγική, το φαρμακείο δεν αποτελεί απλώς μια παράλληλη δραστηριότητα, αλλά ενδεχομένως το πιο ουσιαστικό νέο πεδίο ανάπτυξης.

Και αυτό είναι τελικά το βασικό μήνυμα της νέας κατεύθυνσης: η AVE δεν αλλάζει μόνο τη θέση της στην Carrefour, αλλά ανοίγει ταυτόχρονα ένα νέο κεφάλαιο, με το φαρμακείο να βρίσκεται πλέον στο κέντρο της επενδυτικής της προσοχής.