Με την Υπ. Απόφαση του Υπουργείου Υποδομών και Μεταφορών: «Υποχρεωτικός εφοδιασμός οδικών οχημάτων με κιβώτιο πρώτων βοηθειών – Καθορισμός περιεχομένου και τεχνικών προδιαγραφών», καθορίζονται συγκεκριμένες προδιαγραφές για τα είδη που πρέπει να περιλαμβάνονται στο κιτ Α’ Βοηθειών ενώ προβλέπεται και η διενέργεια σχετικών ελέγχων από την Τροχαία με πρόστιμα για τις παραβάσεις.
Στο πλαίσιο αυτό, τα φαρμακεία οφείλουν να γνωρίζουν ποιο είναι το προβλεπόμενο περιεχόμενο του φαρμακείου αυτοκινήτου, να διαθέτουν τα κατάλληλα προϊόντα και να καθοδηγούν με υπευθυνότητα τους πολίτες, ανταποκρινόμενα στις νέες προϋποθέσεις.
Σας επισυνάπτουμε το PDF όπου περιγράφεται το περιεχόμενο του κιβωτίου πρώτων βοηθειών και ορίζεται η έναρξη ισχύος του μετά την πάροδο τριμήνου από τη δημοσίευσή του στην Εφημερίδα της Κυβερνήσεως.
Ο Όμιλος Σαράντη προχωρά σε μία ακόμη στρατηγική κίνηση στον χώρο του ελληνικού φαρμακείου, αναλαμβάνοντας από την 1η Φεβρουαρίου 2026 την αποκλειστική διανομή των προϊόντων Jordan στην ελληνική φαρμακευτική αγορά, κατόπιν συμφωνίας με την Orkla Health AS. Η εξέλιξη αυτή εντάσσεται στο ευρύτερο πλάνο ενίσχυσης της παρουσίας του Ομίλου σε κατηγορίες υγείας και προσωπικής φροντίδας με ισχυρά διεθνή brands.
Η προσθήκη της Jordan στο χαρτοφυλάκιο του Ομίλου χαρακτηρίζεται ως συνεργασία στρατηγικής σημασίας, καθώς ενδυναμώνει περαιτέρω τη θέση του στο ελληνικό φαρμακείο και διευρύνει ουσιαστικά το αποτύπωμά του στην κατηγορία της στοματικής υγιεινής. Με αυτόν τον τρόπο, ο Όμιλος Σαράντη επιδιώκει να ενισχύσει την παρουσία του σε μια κατηγορία με σταθερή ζήτηση και σημαντική θέση στο ράφι του σύγχρονου φαρμακείου.
Το brand Jordan, που ανήκει στην Orkla Health AS, διαθέτει παρουσία σε περισσότερες από 60 αγορές παγκοσμίως και μετρά ιστορία άνω των 100 ετών στον χώρο της στοματικής φροντίδας. Σύμφωνα με το δημοσίευμα, η μάρκα προσφέρει επιστημονικά τεκμηριωμένες λύσεις και ολοκληρωμένο κωδικολόγιο που καλύπτει όλες τις βασικές υποκατηγορίες της στοματικής υγείας, στοιχείο που την καθιστά ιδιαίτερα συμβατή με τις ανάγκες του φαρμακείου.
Ιδιαίτερη αναφορά γίνεται και στα χαρακτηριστικά που διαφοροποιούν τη Jordan, όπως ο σκανδιναβικός σχεδιασμός, η σύγχρονη αισθητική και ο εργονομικός χαρακτήρας των προϊόντων της. Παράλληλα, το brand δίνει έμφαση και στη βιωσιμότητα, μέσα από υπεύθυνες πρακτικές, καινοτόμα υλικά και λύσεις με μειωμένο περιβαλλοντικό αποτύπωμα, κάτι που αποκτά ολοένα και μεγαλύτερη βαρύτητα και στις επιλογές των καταναλωτών.
Για τον Όμιλο Σαράντη, η νέα αυτή συνεργασία αποτελεί μέρος μιας συνολικής στρατηγικής ανάπτυξης που στηρίζεται στη δύναμη διεθνώς αναγνωρισμένων brands, στο οργανωμένο δίκτυο διανομής του και στη βαθιά γνώση της ελληνικής αγοράς. Στόχος είναι η δημιουργία μακροπρόθεσμης αξίας τόσο για τους συνεργάτες όσο και για τους καταναλωτές, ενώ παράλληλα ενισχύεται ο ρόλος του Ομίλου ως αξιόπιστου εταίρου στον χώρο του φαρμακείου και της προσωπικής φροντίδας.
Ο όμιλος Fourlis φαίνεται να τοποθετεί πλέον δυναμικά τα φαρμακεία στο επίκεντρο της νέας στρατηγικής του, επιδιώκοντας να δημιουργήσει ένα οργανωμένο και αναπτυσσόμενο δίκτυο παρουσίας στην ελληνική αγορά. Σύμφωνα με το δημοσίευμα, η κίνηση αυτή συνδέεται άμεσα με τη συμμετοχή της Holland & Barrett στη Dr. Pharmacy, σε ένα σχέδιο που αποσκοπεί στη δημιουργία μεγαλύτερης κλίμακας, καλύτερης λειτουργικής αποδοτικότητας και ισχυρότερης γεωγραφικής κάλυψης.
Σήμερα, η Dr. Pharmacy αριθμεί περίπου 25 έως 30 φαρμακεία, ωστόσο ο σχεδιασμός είναι σαφώς πιο φιλόδοξος. Ο στόχος που τίθεται είναι η ανάπτυξη ενός δικτύου που θα ξεπερνά τα 100 φαρμακεία, με τη Holland & Barrett να αποκτά παρουσία σε κάθε ένα από αυτά τα σημεία. Πρόκειται ουσιαστικά για μια προσπάθεια δημιουργίας ενός νέου μοντέλου οργανωμένης ανάπτυξης στον χώρο του φαρμακείου, με επιχειρηματική δομή που θυμίζει περισσότερο σύγχρονο δίκτυο λιανικής παρά την παραδοσιακή μορφή του ανεξάρτητου φαρμακείου.
Ιδιαίτερη σημασία έχει και η αναφορά στο θεσμικό πλαίσιο. Το άρθρο επισημαίνει ότι η Ελλάδα υπήρξε για χρόνια μία από τις τελευταίες ευρωπαϊκές χώρες με σημαντικούς νομικούς περιορισμούς στην ανάπτυξη αλυσίδων φαρμακείων. Η σταδιακή αλλαγή αυτών των δεδομένων δημιουργεί, σύμφωνα με τη Fourlis, πιο ευνοϊκές συνθήκες για την υλοποίηση του σχεδίου της και ανοίγει τον δρόμο για μια νέα εποχή στον κλάδο.
Η εξέλιξη αυτή δείχνει ότι ο χώρος του φαρμακείου αντιμετωπίζεται πλέον όχι μόνο ως τομέας υγειονομικής εξυπηρέτησης, αλλά και ως πεδίο οργανωμένης επιχειρηματικής ανάπτυξης με μεγάλες προοπτικές. Το στοίχημα για τη Fourlis είναι να μετατρέψει τη σημερινή περιορισμένη παρουσία σε ένα ευρύ δίκτυο πανελλαδικής εμβέλειας, εισάγοντας ένα νέο μοντέλο λειτουργίας που μπορεί να επηρεάσει ευρύτερα την αγορά.
Η Baxter ενημερώνει τους επαγγελματίες υγείας σχετικά με την έλλειψη του Endoxan (κυκλοφωσφαμίδη) για ενδοφλέβια χορήγηση.
Η Baxter ενημερώνει τους επαγγελματίες υγείας σχετικά με την έλλειψη των φαρμακευτικών προϊόντων που περιέχουν ιφωσφαμίδη (Holoxan).
Μπορείτε να κατεβάσετε τον πίνακα μέσω του παρακάτω συνδέσμου. 👇
https://www.eof.gr/wp-content/uploads/2026/04/20260403-%CE%9B%CE%AF%CF%83%CF%84%CE%B1-FSMPs.xlsx
Κατεβάστε το αρχείο PDF 👇
Κατεβάστε το αρχείο PDF
Κατεβάστε το αρχείο PDF.
Η ελληνική αγορά φαρμακείου μπαίνει σε νέα φάση, καθώς το επενδυτικό fund Golden Age Capital προχωρά σε δυναμική είσοδο στον κλάδο, αποκτώντας πλειοψηφικό ποσοστό στην αλυσίδα Dr Pharmacy.
Η κίνηση αυτή δεν αποτελεί μεμονωμένη επένδυση, αλλά μέρος μιας ευρύτερης στρατηγικής που στοχεύει στη δημιουργία οργανωμένων δικτύων φαρμακείων στην Ελλάδα.
Γιατί επενδύουν στα φαρμακεία.
Ο κλάδος του φαρμακείου θεωρείται από τους πιο ανθεκτικούς και ελκυστικούς στο retail, κυρίως λόγω:
-
Σταθερής ζήτησης (ανεξαρτήτως οικονομικών κύκλων)
-
Υψηλής επισκεψιμότητας καταστημάτων
-
Σημαντικών περιθωρίων κέρδους σε κατηγορίες όπως:
- καλλυντικά
- συμπληρώματα διατροφής
- βιταμίνες
Με απλά λόγια, το φαρμακείο εξελίσσεται σε health & wellness retail hub και όχι απλώς σε σημείο διάθεσης φαρμάκων.
Η στρατηγική πίσω από την κίνηση.
Η Golden Age Capital ακολουθεί ένα κλασικό μοντέλο private equity:
- Επένδυση σε κατακερματισμένες αγορές (όπως τα ελληνικά φαρμακεία)
- Απόκτηση πλειοψηφικών συμμετοχών
- Δημιουργία αλυσίδων / πλατφορμών με δυνατότητα scaling
Στόχος είναι η συγκέντρωση της αγοράς (consolidation) και η δημιουργία ισχυρών brands με πολλαπλά σημεία πώλησης.
Τι αλλάζει στον κλάδο.
Η είσοδος επενδυτικών κεφαλαίων σηματοδοτεί μια σαφή μετατόπιση:
Από:
- Ανεξάρτητα φαρμακεία
- Τοπική πελατειακή βάση
- Περιορισμένη εμπορική ανάπτυξη
Προς:
- Οργανωμένες αλυσίδες
- Branding & retail εμπειρία
- Data-driven λειτουργία και marketing
⚠️ Τι σημαίνει για τους φαρμακοποιούς.
Η εξέλιξη αυτή δημιουργεί ταυτόχρονα ευκαιρίες και προκλήσεις:
Ευκαιρίες:
- Συνεργασίες με μεγαλύτερα σχήματα
- Πρόσβαση σε καλύτερες προμήθειες & pricing
- Αναβάθμιση εμπορικής εικόνας
❗ Προκλήσεις:
- Αυξημένος ανταγωνισμός από οργανωμένα δίκτυα
- Πίεση σε τιμές και περιθώρια
- Ανάγκη για επαγγελματικό management και digital παρουσία
Το μεγαλύτερο μήνυμα της αγοράς.
Η επένδυση της Golden Age Capital δείχνει ξεκάθαρα ότι:
Τα φαρμακεία στην Ελλάδα μπαίνουν σε φάση μετασχηματισμού
Το μοντέλο της «γειτονιάς» δεν αρκεί πλέον μόνο του
Το μέλλον ανήκει σε όσους επενδύσουν σε οργάνωση, branding και υπηρεσίες
Συμπέρασμα.
Ο κλάδος του φαρμακείου παύει να είναι αποκλειστικά επιστημονικός και γίνεται ολοένα και περισσότερο επιχειρηματικός και επενδυτικός.
Η συγκεκριμένη κίνηση είναι πιθανό να αποτελέσει την αρχή μιας ευρύτερης τάσης, όπου περισσότερα funds θα στραφούν στον χώρο, αλλάζοντας οριστικά το τοπίο της αγοράς.
